Aykut Atli
Founder
Aykut Atli ist ein erfahrener Gründer und Visionär mit einer klaren Mission: Wirtschaftliches Potenzial und gesellschaftlichen Mehrwert zu vereinen. Nach über drei Jahren Erfahrung in einem erfolgreichen Start-up hat er die Expertise und das Mindset entwickelt, um innovative Projekte umzusetzen und nachhaltig zu wachsen.
Mit Femride verfolgt Aykut eine wegweisende Geschäftsidee, die Sicherheit und Mobilität neu definiert. Femride ist eine Plattform, die speziell auf die Bedürfnisse von Frauen und marginalisierten Gruppen im Bereich Ride-Hailing eingeht. Das Ziel ist es, eine sichere und vertrauenswürdige Umgebung für Fahrgäste und Fahrer:innen zu schaffen und gleichzeitig gesellschaftliche Barrieren im Mobilitätssektor abzubauen.
Dieses Projekt kombiniert technologische Innovation mit einem klaren gesellschaftlichen Fokus, um eine echte Veränderung zu bewirken. Femride steht für Sicherheit, Empowerment und eine neue Ära im Ride-Hailing-Markt. 🚀
My Mentoring Topics
Skalierbares Geschäftsmodell entwickeln
Marktanalyse und Positionierung
Differenzierung durch gesellschaftlichen Mehrwert
2. Finanzplanung und Fundraising
Finanzplan und Cashflow-Management
Investorenansprache und Verhandlung
Langfristige Kapitalstruktur
3. Rechtliche und regulatorische Anforderungen
Gründungsstruktur (Holding, operative GmbH)
Haftung und Versicherungen im Ride-Hailing
Datenschutz (DSGVO) und Sicherheitsvorschriften
4. Technologische Entwicklung und Plattform-Management
Benutzerfreundliche und sichere App
Einsatz von KI für Sicherheitsfeatures
Skalierung und kontinuierliche Verbesserung
5. Marketing und Branding
Markenidentität: Femride = Sicherheit + Vertrauen
Zielgruppenansprache und Community-Building
Social Media und Content-Marketing
6. Teamaufbau und Leadership
Aufbau eines engagierten, diversen Teams
Leadership- und Kommunikationsfähigkeiten
Unternehmenskultur: Sicherheit und Empowerment
7. Kundenerfahrung und Feedback-Management
System zur Erhebung von Feedback
Verbesserung der Fahrer- und Passagiererfahrung
Umgang mit Beschwerden und Krisensituationen
8. Netzwerke und Partnerschaften
Strategische Partnerschaften (z. B. mit Sicherheitsorganisationen)
Zugang zu Mentoren im Mobilitätssektor
Zusammenarbeit mit lokalen Behörden
9. Skalierung und Expansion
Geografische Expansion planen
Herausforderungen beim Wachstum (Logistik, Personal, Technologie)
Infrastruktur für Expansion aufbauen
10. Persönliches Wachstum und Resilienz
Umgang mit Stress und Unsicherheit
Work-Life-Balance
Weiterentwicklung als Führungspersönlichkeit